В контексте современных технологических преобразований теория человекоориентированного управления приобретает все большую актуальность, акцентируя внимание на личности работника и формировании активной деятельной позиции. Автором утверждается, что сущность человекоориентированного подхода раскрывается через три взаимосвязанных области существования человека – жизнедеятельность, жизнеспособность, жизнеобеспечение. Работники предприятий стремятся реализовать личностно значимые смыслы в каждой из этих областей, однако, на практике зачастую сталкиваются с организационными и институциональными ограничениями. Выявлен парадокс современного управления, состоящий в том, что неправомерно игнорировать феномен бессмысленности работы, когда деятельность не ориентирована на качество жизни работника. Бессмысленность интерпретируется как воспринимаемая работниками характеристика деятельности, отражающая степень нереализованности значимых для работников смыслов. На основе проведенного эмпирического исследования (N700) выявлена проблема систематического ограничения реализации значимых смыслов в деятельности работников, продуцирующая дополнительные социальные риски. Выявлены наиболее критичные области риска (смыслы жизнеспособности), а также наиболее уязвимые группы персонала. Авторами предлагается индексный подход для диагностики областей риска, связанных с утратой смысла в профессиональной деятельности. Преодоление кризиса смысла автором связывается с необходимостью ценностносмыслового проектирования деятельности, основанного на принципах человекоориентированного управления.