Проблема, связанная с повышением процента успешно завершённых проектов в IT сфере, сохраняет свою актуальность и требует тщательной проработки. Решение данной проблемы предполагает изучение механизмов работы инструментов управления проектными рисками, способных эффективно противодействовать рискам в условиях специфичных особенной IT-проектов. Целью исследования является рассмотрение основ методологии управления проектными рисками, групп процессов управления проектами, проектных рисков и их классификаций, а также процессов управления проектными рисками. Исследование проводилось с использованием метода системного анализа. При изучении теоретических основ проектного управления и риск-менеджмента были использованы методы теоретического исследования (анализа и синтеза, индукции и дедукции), сравнения.