В статье представлен краткий анализ белорусской lean-практики, основу которой составляют бережливое производство и lean-менеджмент. Раскрыта актуальность бережливого производства как одного из главных стратегических приоритетов развития белорусской экономики. На примере ряда предприятий республики выявлены особенности внедрения его инструментов: 5S, СМК, картирование потока создания ценности (VSM), визуальный менеджмент (VM), Kaizen, Kanban, быстрая переналадка (SMED) и др. Показано, что бережливость, через призму которой пропускаются все бизнес-процессы организации и действия ее персонала, превращает lean-менеджмент в философию, обеспечивающую непрерывное совершенствование производственного процесса и мышления персонала. Хотя характер отечественного бережливого производства обозначен как фрагментарный, что объясняется его короткой историей и негативным воздействием геополитических факторов, высказывается прогноз, что наработанный опыт, поддержка государства, консультации ЮНИДО и др. позволят белорусским предприятиям и компаниям превратить бережливое производство в массовую практику.