В статье обоснован переход от декларативной интерпретации роли HR бизнес-партнёра к операциональной управленческой модели. Предложено определение HRBP как управляющего звена человеческого капитала бизнес-подразделения, раскрываемое через четырёхконтурную функциональную архитектуру — стратегический, операционный, аналитический контуры и контур влияния. Представлена авторская четырёхпараметрическая декомпозиция объекта управления, включающая производительность, стабильность, адаптивность и управленческую сложность. Обоснована связь уровня аналитической зрелости HR-функции с масштабом управленческого воздействия HRBP.