В статье представлены результаты исследования, направленного на анализ роли человекоориентированной корпоративной культуры в формировании вовлеченности персонала организации. Актуальность работы обусловлена трансформацией рынка труда и необходимостью перехода от традиционных моделей мотивации к управлению социально-психологическим климатом. Теоретическая основа статьи построена на анализе современных исследования в области управления персоналом и организационной психологии. Эмпирическую базу составили первичные данные анкетирования сотрудников. Результаты подтверждают, что такие элементы корпоративной культуры как поддерживающий стиль руководства и система регулярного признания, являются ключевыми факторами, позитивно влияющими на групповое сознание и индивидуальную вовлеченность. На основе выводов сформулированы практические рекомендации. Для внедрения принципов человекоориентированности на разных уровнях управления.