Статья посвящена исследованию трансформации системы управления человеческими ресурсами в условиях гибридного формата работы. Проведен анализ ключевых рисков для психологической безопасности сотрудников, возникающих в распределенной рабочей среде. На основе изучения российского и международного опыта предложены направления адаптации кадровых практик, направленные на минимизацию психологических угроз и формирование устойчивой организационной культуры. Особое внимание уделено интеграции принципов социальной ответственности в стратегию развития компании.